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中国石油网消息（记者赵极）“春节期间，我们大年初三就恢复了项目现场施工，干部员工正以饱满的工作热情投入到项目建设工作中。截至目前，转型升级冬季施工项目已开工28项，拆除项目快速稳步推进、总体完成率达64.1%。”1月28日，吉林石化公司工程管理部经理李东升说。

2022年，吉林石化转型升级项目全面开工。吉林石化以“完成总体设计、完成前两批基础设计、实现新建乙烯装置开工”为目标，连续开展三个阶段“百日会战”。同时，成立项目管理部及东、西、中三个区域项目经理部，选聘优秀专业管理团队，采用差别化建设管理模式，有效促进了指挥与协调、执行与落实机制的高效运转。

2022年9月25日，西部区域丙烯腈装置率先开工；11月12日，核心装置120万吨/年乙烯装置正式开工；12月27日，中部区域乙丙橡胶装置开工，东、西、中三个区域圆满完成“年内开工”的既定目标。

2023年是转型升级项目建设的关键之年。这个公司正按照“设定节点、盯住重点、保证内部、协调外部”的总体工作思路，全力掀起新高潮。

全面加强项目统筹。进一步完善项目管理工作机制，形成部门高效协同、信息上下联动、问题集中解决、责任落实到位的工作机制。高质量推进详细设计、长周期设备采购等工作，加强施工图设计进度及质量管控，满足现场连续施工需要。

组织打好攻坚会战。编制项目总体部署，围绕2023年完成土建、钢结构主体施工及设备采购和封图，2024年完成设备安装、工艺配管及电仪施工，分阶段制定施工会战方案。

精细抓好项目管控。严格执行项目管理手册，提升参建各方QHSE管理水平和自主管理能力。建立完善质量保障体系和约束机制，做到“不合格设备材料不进场、不合格工序不验收”。高效推进转型升级配套项目、技术改造和安全环保项目，确保达到预期。

关键词： 项目建设